讓獨立書店與圖書定價制脫鉤
幾件我從日本看到的事情
其實我一直覺得，獨立書店在文化部的政策中被提高到這種程度，多得歸於龍部長對於德國人閱讀生活的憧憬，希望在台灣再現。但問題在於，文化部搶做經濟部要做的事，而真正屬於文化部負責的部分，往往又稱為經濟問題，踢回給經濟部——例如服貿。
在這想像下，所謂的獨立書店，應該不是《挪威的森林》裡，綠老家那接近倒閉的地方書店；而是充滿人文氛圍、具備特色，像是上圖舊金山Green Apple Bookstore那種店家，或者在Downtown的City Light那種書店。蠻有趣的，唐山、小小、有河等等，也都屬於後者。至於原本在街道一角，從書店變成文具行、賣著參考書與各種明牌報的「原獨立書店」，好像沒有任何聲音，應該都被排除到想像外頭去了。
當然，那種文化風景很美，我也希望各地都能有這種文化風景可供朝聖。但問題在於這是產業問題，憧憬與理想似乎還得面對現實。但這之間的距離，應該不是圖書定價制度可以補上的。
去年好幾次日本行，逛了東京幾家書店，除了大型書店外，還有車站旁的TSUTAYA、以及在自由が丘與旗の台駅間，住宅區裡的小書店。定價制有沒有影響？我想有的。
除非你想買的是特別的書、專業的書，不然一般的暢銷書要是各地價格一致，當你看到想讀的書時，就會不加思索地直接買下，問題是這樣的想像至少在我短暫在那兒的時間裡，就有了些變化。
住宅區裡的書店，進的就是主婦的實用書、兒童的繪本與漫畫、八卦與時事書；車站賣的就是上班族搭車時一讀的簡單商管書、雜誌等等，真要看到一線的暢銷書，還是得到大書店才能見其蹤影。
日本的「取次」——即書籍經銷物流，像是東販、日販，比起台灣的經銷商來說，公平得多，不會有量少不出書、偏遠價格高的狀況。但在現實狀況下，一本人人都搶著買的暢銷書，例如村上春樹的作品好了，還是先供給連鎖、線上書店；都會區又優先於地方。對於地方上的小書店來說，這本書能賣個幾十幾百本，但等待遙遙無期，流動的消費者還是到了大書店，或者根本就線上買了。在商言商的經銷體系在這狀況下，依然會有大小眼的狀況發生。
我想再談定價制前，經銷物流的改善應該是更急迫的重點。
另外是定價制也無法保障書籍售價，甚至還會有新的生意模式產生。
例如亞馬遜。日本亞馬遜就是經常性不遵守定價制的犯人，雖然不至於大打折扣，但各種活動、點數、加上作為最大的線上通路，也讓不少圖書產業裡的人怨聲載道。畢竟整個亞馬遜的資訊系統建構在全球金流下，錢付到海外，於是可以規避各種制度與稅法；但依然國內出貨。我想這狀況在台灣實行定價制後，也有可能發生。
而我每次離開日本前才會真正購書，最後一站都是渋谷的丸善ジュンク堂，書齊且有積點制度，10%的點數折現等於打九折。前一次購書的金額剛好下一次購書使用。我想這是消費者之常情，哪兒便宜去哪兒買。對於一個收入不高的外國人來說，買價格不菲的日文書更不可能不去用這種折扣。
不過我最後學乖了，如果不是特別的書，一般的小說、文庫等等，乾脆到四處都有的新古書店「Book-Off」去買。
秋葉原的Book-Off，書多到不可思議。
所謂新古書店，就是你買了書、讀完，覺得沒什麼必要收藏，就能馬上到車站附近的這種連鎖書店估價賣書，或者以書換書。因為只讀個一兩次，書況極佳，價格比起新書便宜個20%～50%，若只是想讀，去那兒買比較實際。
我想要是台灣真實行圖書定價制，TAAZE應該就會成為這樣的線上新古書店。不然應該也會有人學習這種模式，在人流大的地方收書、賣書。應該是門好生意。而且這種模式也真能夠養得活一家書店。
但這麼一來應該輪到出版商跳腳了。一本書本來作為終端產品，賣給消費者。但在新古書店的商業模式下變成雜誌，一本書可能轉個二、三手還在市場上流通，新書的量反而更少了。還有一點是在日本才聽得到的：「二手書對於作者而言，根本沒有收益。」台灣開始在乎生產最前端作者的權益，可能還要等上一段時間。
有制度必有反制度的做法。但就上面的例子來看，反制度的一方都是連鎖、線上、資本方，原本應該受益最多的終端「獨立書店」，依然還是弱勢。而我想在有既成商業模式的參考下，從制度得到利益進而失去的速度，應該很快。
而我也不認為圖書定價制能夠排除折扣，讓泡沫化的書價回歸正常。經銷商要是沒有議價空間，大概會變相收取各種費用；或者乾脆挑書經銷，對於賣相不好的書請吃閉門羹。最後，22K的薪資已經讓人的賬本上沒有多餘的錢購書，沒有折扣後，消費者應該更趨於不買書、或者少買書。
但和我關係不大，除非文化部打算管到電子書上頭。要是這麼做，我一定跳出來大罵——但幸好連龍部長不曉得電子書的生意模式。
有一次跟著日本朋友拜訪了兩家獨立書店。
一家是在南青山的brisa plus。稱它是書店也很怪，清水模的三層建築，一樓是美髮、美甲沙龍，二樓是稱為brisa libreria的書店空間。但二樓也是咖啡廳，還兼瑜伽教室、各種品酒、品味的教室。
我去的時候才剛開幕，書大約幾百本，但現在號稱五千本選書。針對各種女性生活：飲食的、品味的、職場的、身心靈的，一格格一區區分門別類放著，當然也有書店員的選書與推薦語。儘管複合經營到了極致，但它的確是一家符合青山這環境的一家書店。店長好像是TSUTAYA的高層跳出來創業，她的確是要開一家書店——而不是美容沙龍。
另一家是下北沢站前二樓的Book & Beer，店長内沼晋太郎三十出頭，已經是相當有名的編輯、出版文化人。下北沢雖稱為文化中心，但也不見處處皆書店。這家創業沒多久的獨立書店，已成代表性的文化據點。
最有特色之處是利用了書店空間，幾乎每天都有收費的演講，門票就是￥2,000，含一杯啤酒。在這次文化的中心點，講座自然人多；最有意思的是早上還利用上班前的時間，開了上班族的英語會話課。
至於選書，可是一點都不軟，無論是各種電影、藝術、戲劇、小說，選得都相當深而符合當地特色。為了賺錢而擺的暢銷書一本都沒有，反而到有許多前來演講的作家留下好幾本簽名書，讓未能參加的人也能購得。
當然，這兩家都在東京都內，至於偏鄉書店如何經營，我想應該還有不少研究日本書店文化的書可以參考。我也不是什麼書店文化研究者，只是把自己看到的拿出來而已。
畢竟我不是書店經營者，只是幾本電子書的出版者，甚至只能說是做電子書代工的。但我想，書店已經不只是單純的零售業，至少有一半跨足到了服務業上頭。我記得有一次到渋谷ジュンク堂找書時，店員慌慌張張地領下我給他的書籍資料，趕緊幫我把書找出來。幾分鐘後拿著我怎麼都搜不出來的那本書，還有另外兩三本。先將我要的那本遞給我，然後再和我說明另外兩三本與這本書的關係，希望我能夠考慮一起購買。
其實我有點受寵若驚。要是出現在專門書店，店員會這麼反應並不意外，但在號稱有著130萬本書的這家大書店裡發生，就不得不重新思索書店這一行的深度到底能到怎麼樣的程度。
2012年，ジュンク堂新宿店徹收前，舉辦了「書店員真正想賣的書」活動，整家店架上放著各部門擔當者真正想賣的書，與寫滿推薦語的紙條。活動記錄在一本同名書中，讀完後我想說的是：也許對店員而言，這不只是一項工作而已吧。
也許在圖書定價制之外，還有許多讓獨立書店更具魅力的做法。
